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     1月13日下昼,2014年公司工作会议正在机械制造厂三楼会议室召开。公司指导、下管职员及局部主干员工共70余人列席了会议。
     会议由薛安祥常务副总经理主持,共分两项议程。
     起首,由薛总作公司2013年度工作总结。他用详确的数据对公司和各实体单元主要经济指标完成状况停止了阐明。并从造船消费、运营、生产技术预备和质量保障,和安全生产运营、投资和搬家,强化设想、降本增效、建立品牌、团队和人力资源建立等十一个方面,对公司管理工作停止了周全总结。2013年,正在国际金融危机连续发酵,正在“接单难、交船难、融资易、红利易”等压力下,公司经由过程管理水平的提拔化解危急,较好天完成了“两会”下达的目的义务。
     接着,由王金星总经理转达公司三届三次股东会董事会会议精神,并做题为《整理部队、顺应市场;完美自我、攻坚克难》的工作报告。王总起首通报“两会”对公司正在2013年极不屈凡是的年份获得的结果赐与的充裕一定,并对全部员工支付的艰苦示意衷心的谢谢。会上,王总对2013年公司存在的题目停止了深切透辟的理会,并提出了应对步伐。他要求在新的一年里下大力气抓好三个方面的事情,暨:整理部队、革新风格、与时俱进;顺应市场、缓慢调解、完美自我;以人为本、团结合作、攻坚克难。步伐的提出,为做好2014年各项工作指明了偏向,同时提振了公司克服危急、挣脱逆境的自信心。
     最初,薛总要求公司各部门和实体单元会后立刻构造员工卖力转达、进修本次会议的内容,特别要将王总讲演中对存在题目的理会和实行的对策停止重点进修,并将进修状况以会议纪要的形式上报至公司办公室。   
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